Plateforme pour l’eau, le gaz et la chaleur
News
02. juin 2025

Prolog

À la pointe du progès et au service des membres

Au cours de son histoire qui dure depuis plus de 150 ans, SVGW a toujours su s’adapter aux besoins de ses membres et à son environnement en mutation. Cette flexibilité est nécessaire aujourd’hui plus que jamais.

Tandis que, l’année passée, le comité de SVGW s’est chargé de mettre à jour la stratégie de l’association, nous avons mis l’accent sur l’importance de bien positionner SVGW dans un environnement changeant. Pour ce faire, le comité a soumis la stratégie existante à un examen critique, l’a adaptée aux conditions économiques, politiques et sociales actuelles et l’a axée sur les besoins des membres.

La stratégie mise à jour fin 2024 tient compte, pour ce qui est des thèmes techniques, des moteurs connus sur le marché, tels que le développement de nouvelles technologies de mise en oeuvre de la transition énergétique ou encore les défis auxquels la branche de la distribution d’eau est confrontée. Les orientations stratégiques dans ces domaines se font l’écho de ce qui a été décidé précédemment: SVGW doit se positionner et agir comme un partenaire compétent, crédible et fiable et ainsi tenir compte des préoccupations de ses membres et les traiter. Actuellement, la pénurie de main-d’oeuvre qualifiée constitue un véritable défi pour de nombreuses entreprises de distribution. Le comité de SVGW a également saisi l’occasion du remaniement de la stratégie pour étudier plus précisément la formation professionnelle continue dans nos branches et ainsi développer des solutions aux difficultés croissantes des membres à recruter du personnel.

Je suis convaincu que notre association dispose des compétences et moyens nécessaires pour servir de point de référence et de partenaire à ses membres dans ses domaines d’activité. Pour atteindre cet objectif, elle doit en permanence se remettre en question. Il convient également de réagir rapidement et efficacement aux préoccupations des parties prenantes internes comme externes. SVGW doit surtout prendre en compte les besoins et les attentes de ses membres, qu’ils soient grands ou petits, et quelle que soit la région du pays. Michael Meier, le nouveau directeur, a déjà montré lors de ses 100 premiers jours de fonction que ce dernier point lui tient particulièrement à coeur. Je suis sûr que nous serons en mesure, avec sa contribution, de rester à la pointe du progrès et de rester une référence dans nos domaines de compétence, tout en créant une valeur ajoutée pour nos membres

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