Les SVGW Young Professionals se présentent

Un buzzer et une pluie de confettis : c’est en fanfare que l’organisation des jeunes talents SVGW Young Professionals a été fondée début juin à Saint-Gall. Dans cette interview, cinq jeunes professionnels expliquent quels sont les objectifs poursuivis par ce réseau et comment ils comptent les atteindre.

Le coup d’envoi officiel a été donné le 10 juin lors du Forum SVGW Horizons Futurs à Saint-Gall. C’est là qu’a été fondé le réseau destiné aux jeunes, les SVGW Young Professionals. La nouvelle organisation de la relève de la SVGW rassemble de jeunes professionnels des secteurs de l’eau, du chauffage et du gaz, tout en s’adressant à tous ceux qui envisagent de se lancer dans ces domaines. Après les festivités, il s’agit désormais de donner vie à cette nouvelle organisation. Cinq jeunes professionnels – Sophie Inderbitzin (S.I.), Simon Decurtins (S.D.), Thibault Hussy (T.H.), Till Roth (T.R.) et Tim Uhler (T.U.) – expliquent dans une interview quelles sont leurs idées et quels sont les prochains projets prévus.

C’est lors du Forum SVGW Horizons Futurs, qui s’est tenu en juin dernier à Saint-Gall, que le coup d’envoi officiel des SVGW Young Professionals a été donné. Où en êtes-vous aujourd’hui ? Comment les choses ont-elles évolué jusqu’à présent?

S.I.: Avant le coup d’envoi officiel le 10 juin, nous nous étions déjà rencontrés deux fois en présentiel. La première réunion a permis de faire connaissance et de recueillir des thèmes et des idées. Lors de la deuxième réunion, nous avons approfondi le travail de fond et formé des sous-groupes qui se sont ensuite mis au travail et ont poursuivi les thèmes définis.

T.U.: Tant l’événement de lancement lui-même que la table ronde qui a suivi ont suscité un vif intérêt et ont reçu un accueil très positif. On nous a signalé à plusieurs reprises que cet événement avait su toucher la corde sensible de la jeune génération. Les axes thématiques de la discussion ont également été perçus comme pertinents et motivants, et ont encouragé de nombreuses personnes à s’impliquer activement. Cet écho positif s’est manifesté immédiatement après l’événement : peu de temps après, nous avons reçu plusieurs demandes de personnes intéressées souhaitant s’engager au sein des Young Professionals.

S.I.: Peu après le Forum SVGW Horizons Futurs, nous avons organisé une visioconférence Zoom avec toutes les personnes intéressées. À cette occasion, nous avons présenté en détail les SVGW Young Professionals et les sous-groupes déjà existants. Les participants ont ensuite eu la possibilité de rejoindre directement les groupes qui leur convenaient. Cet événement de lancement a donc non seulement suscité un vif intérêt, mais a également conduit à une croissance réjouissante des SVGW Young Professionals.

T.R.: Une prochaine rencontre physique avec les membres actuels est prévue à Baden. Le matin, nous tiendrons une réunion et l’après-midi, une visite guidée de la centrale énergétique du réseau de chaleur à distance « Baden Nord » de la société Regionalwerke AG Baden est au programme.

Quelle est la suite ? Quelle structure les SVGW Young Professionals souhaitent-ils mettre en place pour leur réseau et quels thèmes ou activités doivent être développés?

T.H.: Comme je l’ai déjà mentionné, nous avons formé plusieurs sous-groupes : « Communication et marketing », « Stratégie et organisation » et « Mise en réseau ». De plus, nous discutons actuellement de la création éventuelle d’un groupe supplémentaire consacré à la « Coopération internationale ». Ces sous-groupes ne sont pas nécessairement conçus comme une structure permanente. Pour l’instant, ils jouent un rôle important dans la mise en place des SVGW Young Professionals. Dès que l’organisation sera consolidée, les sous-groupes existants pourraient être progressivement complétés ou remplacés par une forme d’organisation plus classique, avec un comité directeur et des groupes spécialisés. Notre objectif est d’élaborer une structure organisationnelle viable d’ici la fin de cette année.

De quoi vous occupez-vous plus précisément au sein des sous-groupes?

T.R.: Au sein du sous-groupe « Communication et marketing », nous nous consacrons actuellement principalement à deux choses : la création d’un site web et l’élaboration d’un guide destiné aux jeunes en début de carrière – les jeunes diplômés de l’enseignement secondaire et supérieur. Une première page a déjà été créée sur le site web de la SVGW : https://www.svgw.ch/über-uns/young-professionals/. Celle-ci doit désormais être progressivement enrichie. Dans le cadre de notre offre d’accompagnement destinée aux jeunes professionnels, nous souhaitons proposer une liste d’entreprises proposant des stages d’initiation ou des places de stage. À cette fin, nous prévoyons d’écrire à toutes les entreprises membres, avec le soutien de l’administration.

S.I.: Nous souhaitons également créer un compte LinkedIn dédié aux SVGW Young Professionals afin d’être présents sur ce canal.

S.D.: Actuellement, au sein du sous-groupe « Stratégie et organisation », nous travaillons à la rédaction d’un document stratégique présentant nos objectifs. Nous souhaitons le présenter et en discuter lors de la prochaine réunion à Baden. Ce document tiendra compte de ce dont nous avons déjà discuté dans les autres groupes. De plus, nous souhaitons définir d’ici la fin de l’année une équipe de direction et des responsables pour les différents domaines.

T.H.: Pour les années à venir, nous nous sommes fixé les objectifs suivants : en 2027, nous souhaitons mettre l’accent sur le recrutement de nouveaux membres ainsi que sur la mise en place d’une communauté active de jeunes professionnels. Il est également prévu de prendre contact avec des universités et des écoles supérieures spécialisées. En 2028, nous souhaitons ensuite mettre en place des groupes de travail thématiques. Parallèlement, la création de groupes régionaux par langue doit être encouragée.

T.U.: Afin de favoriser la mise en réseau avec le secteur et l’association faîtière, les SVGW Young Professionals ont la possibilité de participer à des séances de commissions et de groupes de travail et d’acquérir ainsi un aperçu précieux du fonctionnement de l’association. Le Forum SVGW Horizons Futurs et l’assemblée générale ont également apporté une contribution importante à la mise en réseau. Nous avons particulièrement apprécié la grande estime, l’intérêt et la confiance dont ont bénéficié les jeunes professionnels à ces occasions.

Comment attirer l’attention des jeunes sur les SVGW Young Professionals et les inciter à s’engager au sein du réseau?

T.U.: Dans la phase de développement actuelle, nous ne menons pas encore activement de campagne de recrutement. Néanmoins, les différentes mesures de communication mentionnées contribuent à attirer l’attention des membres potentiels sur les Young Professionals et à les inciter à s’impliquer. Tout repose également sur chacun d’entre nous : le bouche-à-oreille est un outil précieux pour atteindre les personnes intéressées et recruter de nouveaux membres pour SVGW Young Professionals.

S.I.: À l’avenir, nous prévoyons également de présenter les SVGW Young Professionals lors de salons de l’emploi, de journées de l’emploi et d’événements similaires.

T.R.: Il serait également envisageable de présenter aux élèves du secondaire la diversité des métiers de nos secteurs ainsi que les différents parcours de formation initiale et continue qui y mènent. Nous pourrions ainsi susciter très tôt leur intérêt et sensibiliser les jeunes aux métiers de la distribution en eau, en gaz et en chaleur, qui constituent des domaines professionnels attractifs.

Quels sont les avantages pour les jeunes de rejoindre le réseau?

T.H.: Les SVGW Young Professionals offrent des aperçus précieux sur les secteurs concernés et permettent de s’y initier très tôt, par exemple pendant les études. Personnellement, ces aperçus et ces possibilités de contacts m’ont manqué pendant mes études.

T.U.: Un réseau solide revêt une grande importance pour le développement personnel et professionnel. Les échanges avec d’autres professionnels permettent de partager des expériences, de discuter ensemble des défis et de tirer parti de solutions éprouvées. Dans notre secteur en particulier, on ne travaille souvent que sur une petite pièce d’un puzzle au sein d’un ensemble vaste et complexe. Le réseautage et les échanges professionnels sont donc d’autant plus importants pour mieux comprendre les liens, élargir son horizon et apprendre des expériences des autres.

: J’espère que les Young Professionals permettront non seulement de renforcer les liens entre les jeunes, mais aussi d’intensifier les échanges avec des représentants expérimentés du secteur. Nous pourrons ainsi contribuer à réduire le fossé entre les générations.

T.R.: C’est précisément pour cela que nous souhaitons inviter à nos événements des personnes plus âgées disposant d’une grande expérience. Nous voulons ainsi encourager activement les échanges entre les générations.

… et quels sont les avantages pour les entreprises du secteur de soutenir les Young Professionals?

S.D.: Une grande partie de l’expérience et des connaissances échangées au sein du réseau des SVGW Young Professionals revient directement aux entreprises. Le réseautage offre aux jeunes collaborateurs une valeur ajoutée considérable, dont les employeurs profitent en fin de compte également. De plus, les échanges entre jeunes professionnels donnent souvent naissance à de nouvelles perspectives et à des approches innovantes. Comme ils abordent souvent les sujets sans a priori et remettent en question les processus existants, des idées peuvent émerger qui sortent des sentiers battus. Un tel regard neuf peut constituer un enrichissement précieux pour les entreprises.

T.R.: À cela s’ajoute la visibilité accrue des entreprises auprès des jeunes professionnels et des jeunes talents potentiels, ce qui revêt une grande importance, notamment en période de pénurie de main-d’œuvre qualifiée.

T.H.: Cela ne profite pas seulement aux entreprises individuelles. L’organisation SVGW Young Professionals contribue également à renforcer la visibilité de l’ensemble du secteur de la distribution de l’eau et de la SVGW.

Vous avez proposé l’idée du modèle en tandem comme passerelle entre la relève et l’expérience. Comment cette passerelle entre les Young Professionals et les membres de la SVGW pourrait-elle être mise en place?

T.U.: Je pourrais imaginer une sorte de plateforme d’échange ou de mise en relation d’experts. D’une part, les jeunes professionnels pourraient y présenter leur domaine d’activité, leurs centres d’intérêt et leurs compétences. D’autre part, des acteurs expérimentés du secteur pourraient également mettre à disposition leur expertise et leurs connaissances. Idéalement, les coordonnées seraient également enregistrées, de sorte qu’en cas de questions techniques auxquelles il n’est pas possible de répondre immédiatement au sein de sa propre entreprise, il serait facile de prendre contact avec un interlocuteur approprié. De cette manière, non seulement le transfert de connaissances serait favorisé, mais l’échange entre les générations et le réseautage au sein du secteur seraient également renforcés de manière durable.

Quel soutien souhaiteriez-vous recevoir de la part de l’association faîtière SVGW et des différents secteurs?

T.U.: Nous bénéficions déjà aujourd’hui d’un très bon soutien, notamment de la part d’Antonia Eichelberg de l’administration SVGW. Afin de garantir la visibilité des jeunes professionnels à l’avenir, il serait en tout cas souhaitable que nous continuions à être activement impliqués dans les manifestations de la SVGW, par exemple lors de journée techniques ou du Forum SVGW Horizons Futurs. Il serait particulièrement précieux que les jeunes professionnels puissent non seulement y être présents, mais aussi y apporter leurs propres contributions.

: À long terme, il serait également judicieux, à mon avis, d’impliquer les Young Professionals au niveau stratégique et de leur permettre d’être représentés au sein du comité de la SVGW. De plus, la participation des jeunes professionnels aux commissions et aux groupes de travail devrait être encouragée de manière ciblée.

À propos des personnes

	Simon Decurtins, chef de projet Gaz, Eau et Chaleur chez IBC Energie Wasser Chur, accompagne des projets d’infrastructure variés, de la planification et de la conception à la mise en œuvre sur le chantier: «Je m’engage auprès des Young Professionals parce que je souhaite créer des liens avec d’autres spécialistes, apprendre les uns des autres et contribuer ensemble à façonner l’avenir du secteur de l’énergie et de l’eau.»
	Thibault Hussy, responsable des ventes et de la conception de projets chez HFS Aqua AG, est particulièrement attaché à l’eau et au développement durable ; il s’occupe principalement de l’ingénierie des procédés des installations d’approvisionnement en eau potable: «Je m’implique au sein des Young Professionals afin de renforcer la visibilité de notre secteur dans les centres de formation, de favoriser les échanges entre jeunes professionnels et experts et de développer la résilience de l’approvisionnement en eau de demain.»
	Sophie J. Inderbitzin, étudiante en master en sciences de l’environnement à l’ETH Zurich, effectuera à l’automne son stage obligatoire de master en Malaisie: «Je fais partie des SVGW Young Professionals pour contribuer à façonner un avenir qui me motive, moi mais aussi d’autres jeunes, à me lancer dans la vie professionnelle.»
	Till Roth, ingénieur en énergie et en technologie environnementale chez HOLINGER AG, travaille dans le domaine de la distribution de l’eau et s’occupe principalement de la conception d’installations de traitement de l’eau de lac: «Ce qui me motive, c’est de susciter l’enthousiasme des jeunes générations pour notre secteur, encore un peu méconnu, mais très important et passionnant. De plus, je considère les Young Professionals comme une plaque tournante essentielle pour l’échange de connaissances interentreprises entre les générations.»
	Tim Uhler, responsable du département commercial chez Renera AG – une entreprise internationale de commerce et de services spécialisée dans les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique: «Le secteur des services publics fait activement avancer la transition énergétique. Grâce à un échange étroit entre les générations, nous assurons le transfert de connaissances nécessaire à un avenir durable.»