Gli SVGW Young Professionals si presentano

Un pulsante e tanti coriandoli: è con grande clamore che all’inizio di giugno è stata fondata a San Gallo l’organizzazione per i giovani SVGW Young Professionals. Cinque Young Professionals spiegano in un’intervista quali sono gli obiettivi della rete e come intendono raggiungerli.

Al Forum Orizzonti futuri della SVGW, tenutosi lo scorso giugno a San Gallo, è stato dato il via ufficiale alla Young Professionals della SVGW. A che punto siete oggi? Che sviluppi ci sono stati fino a questo momento?

S.I.: Prima del lancio ufficiale del 10 giugno, ci eravamo già incontrati di persona due volte. Il primo incontro è servito a conoscerci meglio e a raccogliere argomenti e idee. Durante il secondo incontro abbiamo approfondito il lavoro sui contenuti e formato dei sottogruppi, che hanno poi iniziato la loro attività e portato avanti gli argomenti definiti.

T.U.: Sia l’evento inaugurale in sé che la successiva tavola rotonda hanno suscitato grande interesse e hanno ricevuto un riscontro molto positivo. Ci è stato più volte riferito che con l’evento abbiamo colto lo spirito della giovane generazione. Anche i temi centrali della discussione sono stati percepiti come rilevanti e motivanti e hanno incoraggiato molti a partecipare attivamente. L’eco positiva si è manifestata immediatamente dopo l’evento: già poco dopo abbiamo ricevuto diverse richieste da parte di persone interessate che desideravano impegnarsi con gli Young Professionals.

S.I.: Poco dopo il Forum Orizzonti futuri abbiamo organizzato una videochiamata su Zoom con tutte le persone interessate. In quell’occasione abbiamo presentato in modo approfondito gli SVGW Young Professionals e illustrato i sottogruppi già esistenti. Successivamente, i partecipanti hanno avuto la possibilità di unirsi direttamente ai gruppi più adatti a loro. L’evento inaugurale non solo ha suscitato grande interesse, ma ha anche portato a una crescita incoraggiante degli SVGW Young Professionals.

T.R.: È in programma un prossimo incontro in presenza con gli attuali membri a Baden. Al mattino terremo una riunione e nel pomeriggio è in programma una visita guidata alla centrale del sistema di teleriscaldamento «Baden Nord» della Regionalwerke AG Baden.

E ora come si procede? Quale struttura intendono creare gli SVGW Young Professionals per la loro rete e quali ambiti tematici o attività si intende sviluppare?

T.H.: Come già accennato, abbiamo costituito diversi sottogruppi: «Comunicazione e marketing», «Strategia e organizzazione» e «Networking». Inoltre, stiamo attualmente valutando se creare un ulteriore gruppo dedicato alla «Cooperazione internazionale». Questi sottogruppi non sono necessariamente concepiti come una struttura permanente. Al momento svolgono una funzione importante nella fase di avvio degli SVGW Young Professionals. Non appena l’organizzazione si sarà consolidata, i sottogruppi esistenti potrebbero essere gradualmente integrati o sostituiti da una forma organizzativa più classica, con un comitato direttivo e gruppi specialistici. Il nostro obiettivo è quello di elaborare una struttura organizzativa sostenibile entro la fine di quest’anno.

Di cosa vi occupate nello specifico nei sottogruppi?

T.R.: Nel sottogruppo «Comunicazione e marketing» ci stiamo occupando al momento soprattutto di due aspetti: la creazione di un sito web e lo sviluppo di una guida di supporto per i giovani che entrano nel mondo del lavoro – neodiplomati e neolaureati. È già stata creata una prima sottopagina sul sito web della SVGW: https://www.svgw.ch/it/chi-siamo/young-professionals/. Questa verrà ora ampliata gradualmente. Come offerta di supporto per chi è alle prime armi nel mondo del lavoro, vorremmo fornire una panoramica delle aziende che offrono tirocini di orientamento o posti di stage. A tal fine, con il supporto dell’Ufficio amministrativo, abbiamo in programma di scrivere a tutte le aziende associate.

S.I.: Inoltre, vorremmo creare un account LinkedIn dedicato ai giovani professionisti, per essere presenti anche su questo canale.

S.D.: Attualmente, nel sottogruppo «Strategia e organizzazione», stiamo redigendo un documento strategico con i nostri obiettivi. Intendiamo presentarlo e discuterlo alla prossima riunione a Baden. In tale documento confluiranno gli spunti discussi in precedenza negli altri gruppi. Inoltre, entro la fine dell’anno intendiamo definire un team direttivo e i responsabili dei vari settori.

T.H.: Per i prossimi anni ci siamo prefissati i seguenti obiettivi: nel 2027 intendiamo concentrarci sul reclutamento di nuovi membri e sulla creazione di una comunità attiva di giovani professionisti. È inoltre previsto di prendere contatto con università e scuole universitarie professionali. Nel 2028 vorremmo poi istituire gruppi di lavoro tematici. Contemporaneamente, si intende portare avanti la creazione di gruppi a livello regionale linguistico.

T.U.: Per promuovere il networking con il settore e l’associazione madre, i giovani professionisti hanno la possibilità di partecipare in via sperimentale alle riunioni delle commissioni e dei gruppi di lavoro, acquisendo così preziose conoscenze sul lavoro dell’associazione. Anche il Forum Orizzonti futuri e l’assemblea annuale hanno dato un importante contributo al networking. Ci hanno fatto particolarmente piacere il grande apprezzamento, l’interesse e la fiducia che sono stati dimostrati nei confronti dei giovani professionisti in quelle occasioni.

Come si può attirare l’attenzione dei giovani sui Giovani Professionisti della SVGW e convincerli a impegnarsi nella rete?

T.U.: Nell’attuale fase di avvio non stiamo ancora conducendo attivamente attività di reclutamento dei soci. Tuttavia, le diverse misure di comunicazione menzionate contribuiscono a far conoscere i Young Professionals ai potenziali membri e a stimolarne l’entusiasmo per una collaborazione. Inoltre, tutto dipende da ciascuno di noi: il passaparola è uno strumento prezioso per raggiungere le persone interessate e acquisire nuovi membri per i Young Professionals.

S.I.: Per il futuro prevediamo inoltre di presentare gli Young Professionals in occasione di fiere delle professioni, Career Days ed eventi simili.

T.R.: Sarebbe inoltre ipotizzabile presentare in tali contesti agli studenti delle scuole superiori i molteplici ambiti professionali dei nostri settori, nonché i diversi percorsi di formazione e di formazione continua. In questo modo potremmo suscitare interesse sin dalle prime fasi e sensibilizzare i giovani nei confronti dell’approvvigionamento idrico, del gas e del riscaldamento come ambiti professionali attraenti.

Quali sono i vantaggi per i giovani nell’unirsi alla rete?

T.H.: I giovani professionisti offrono preziose informazioni sui rispettivi settori e un primo approccio agli stessi, già in una fase precoce, ad esempio durante gli studi universitari. Personalmente, durante i miei studi mi sono mancate tali informazioni e opportunità di contatto.

T.U.: Una rete solida è di grande importanza per lo sviluppo personale e professionale. Lo scambio con altri professionisti permette di condividere esperienze, discutere insieme le sfide e trarre vantaggio da soluzioni collaudate. Proprio nel nostro settore, spesso si lavora solo su un piccolo tassello di un quadro ampio e complesso. A maggior ragione, il networking e lo scambio professionale sono fondamentali per comprendere meglio i nessi, ampliare i propri orizzonti e imparare dalle esperienze altrui.

S.I.: Mi aspetto che i Young Professionals non solo rafforzino il networking tra i giovani, ma favoriscano anche uno scambio più intenso con rappresentanti esperti del settore. In questo modo possiamo contribuire a ridurre il divario tra le generazioni.

T.R.: È proprio per questo che vogliamo invitare ai nostri eventi anche persone più anziane con molta esperienza. In questo modo intendiamo promuovere attivamente lo scambio tra le generazioni.

… e quali vantaggi comporta per le aziende del settore sostenere i Young Professionals?

S.D.: Gran parte dello scambio di esperienze e conoscenze all’interno dei Young Professionals torna direttamente alle aziende. Il networking offre ai giovani collaboratori un notevole valore aggiunto, di cui alla fine beneficiano anche i datori di lavoro. Inoltre, dallo scambio tra giovani professionisti nascono spesso nuove prospettive e approcci innovativi. Poiché spesso affrontano gli argomenti senza pregiudizi e mettono in discussione i processi esistenti, possono nascere idee che si discostano dai sentieri battuti. Una prospettiva così fresca può rappresentare un prezioso arricchimento per le aziende.

T.R.: A ciò si aggiunge la maggiore visibilità delle aziende presso i giovani professionisti e i potenziali giovani talenti, aspetto di grande importanza soprattutto in tempi di carenza di personale qualificato.

T.H.: A trarne vantaggio non sono solo le singole aziende. L’organizzazione dei Young Professionals contribuisce anche a rafforzare la visibilità dell’intero settore dell’approvvigionamento idrico e della SVGW.

Avete proposto l’idea del modello «tandem» come ponte tra i giovani professionisti e l’esperienza. Come si potrebbe realizzare questo ponte tra i giovani professionisti e i soci SVGW?

T.U.: Potrei immaginare una sorta di piattaforma di scambio o di incontro tra esperti. Da un lato, i giovani professionisti potrebbero presentarsi illustrando il proprio ambito di attività, i propri interessi e le proprie competenze specialistiche. Dall’altro, anche i rappresentanti esperti del settore potrebbero mettere a disposizione la propria esperienza e le proprie conoscenze. Idealmente, verrebbero registrati anche i dati di contatto, in modo che, in caso di domande tecniche a cui non è possibile rispondere immediatamente all’interno della propria azienda, si possa contattare facilmente una persona di riferimento adeguata. In questo modo non solo verrebbe promosso il trasferimento di conoscenze, ma verrebbero anche rafforzati in modo sostenibile lo scambio tra le generazioni e il networking all’interno del settore.

Quale sostegno vi aspettate dall’associazione madre SVGW e dai vari settori?

T.U.: Già oggi riceviamo un ottimo sostegno, ad esempio da Antonia Eichelberg dell’Ufficio amministrativo. Per garantire la visibilità degli Young Professionals in futuro, sarebbe sicuramente auspicabile che continuassimo a essere coinvolti attivamente negli eventi della SVGW, come i seminari tecnici o il Forum Orizzonti futuri. Sarebbe particolarmente prezioso se i giovani professionisti non solo fossero presenti in tali occasioni, ma potessero anche dare il proprio contributo.

T.H.: A lungo termine, a mio avviso, sarebbe inoltre opportuno coinvolgere i giovani professionisti anche a livello strategico e consentire loro di essere rappresentati nel Comitato della SVGW. Inoltre, andrebbe promossa in modo mirato la partecipazione degli Young Professionals alle commissioni e ai gruppi di lavoro.

Informazioni sui protagonisti

	Simon Decurtins, responsabile di progetto per gas, acqua e teleriscaldamento presso IBC Energie Wasser Chur, segue progetti infrastrutturali di vario genere, dalla pianificazione e progettazione fino alla realizzazione in cantiere: «Mi impegno nell’ambito dei Young Professionals perché desidero entrare in contatto con altri esperti, imparare gli uni dagli altri e contribuire insieme a plasmare il futuro del settore energetico e idrico.»
	Thibault Hussy, addetto alle vendite e alla progettazione presso HFS Aqua AG, ha a cuore l’acqua e la sostenibilità; si occupa principalmente dell’ingegneria di processo degli impianti di approvvigionamento di acqua potabile: «Sono attivo negli Young Professionals per rafforzare la visibilità del nostro settore nei centri di formazione, favorire gli scambi tra giovani professionisti ed esperti e sviluppare la resilienza dell’approvvigionamento idrico di domani.»
	Sophie J. Inderbitzin, studentessa del Master in Scienze Ambientali presso il Politecnico federale di Zurigo (ETH), in autunno svolgerà in Malesia il tirocinio obbligatorio previsto dal Master: «Faccio parte degli SVGW Young Professionals per contribuire a plasmare un futuro che motivi me, ma anche altri giovani, a immergerci nella quotidianità lavorativa.»
	Till Roth, ingegnere in tecnologia energetica e ambientale presso la società HOLINGER AG, opera nel settore dell’approvvigionamento idrico e si occupa principalmente della progettazione di impianti di trattamento dell’acqua lacustre: «Mi motiva l’idea di suscitare l’entusiasmo delle giovani generazioni per il nostro settore, ancora un po’ invisibile ma molto importante e stimolante. Inoltre, considero gli Young Professionals un punto nevralgico per lo scambio interaziendale di conoscenze tra le generazioni.»
	Tim Uhler, responsabile del settore vendite presso la Renera AG – un’azienda internazionale di commercio e servizi specializzata in energie rinnovabili ed efficienza: «Il settore dei servizi pubblici sta promuovendo attivamente la transizione energetica. Grazie allo stretto scambio tra le generazioni, garantiamo il trasferimento di conoscenze necessario per un futuro sostenibile.»