Piattaforma per acqua, gas e calore
Signor Janisch, Lei fa parte del sistema di milizia di SVGW. In quali ambiti?
Negli ultimi 13 anni sono stato presidente del gruppo di lavoro per l’elaborazione del regolamento G205 (Interventi di pulizia di spazzacamini), membro delle commissioni B-UK3 (Formazione continua impiantistica domestica), G-UK2 (Tecnica domestica e certificazione prodotti) e W-UK7 (Tecnica domestica e certificazione prodotti) nonché membro di vari gruppi di lavoro, come quello per la revisione della direttiva W3 – cui continuerò a contribuire dopo il mio imminente pensionamento. Inoltre, sono stato docente ed esaminatore per controllori di impianti.
In cosa consisteva la Sua attivitĂ nelle commissioni?
In sostanza, si trattava di trasmettere i requisiti, le esigenze e le innovazioni della quotidianità dei vari settori alla rispettiva commissione. Se ne parlava da pari a pari con altri specialisti e si passava all’implementazione. Per me è sempre stato importante che le direttive fossero formulate con precisione.
Perché la precisione delle direttive conta tanto per Lei?
Si traduce in un risparmio di tempo e lavoro. Quanto piĂą precise sono le direttive, meno sono i dubbi e i successivi adeguamenti in cantiere. Crea chiarezza e, pertanto, aiuta il settore.
Redigere un regolamento comporta lunghi dibattiti. Come ha vissuto questo scambio di opinioni?
L’attività in seno a commissioni e gruppi di lavoro è appassionante perché presuppone che per lavorare bene insieme i membri debbano innanzitutto capirsi a livello personale. All’inizio della mia esperienza in commissione, percepivo chiaramente l’inibizione dovuta al fatto di essere un dipendente di una piccola azienda di servizi pubblici. Bisogna, però, ricordare che nessuno può affermare di aver visto o sapere tutto. Nel frattempo siamo riusciti a superare la nostra riluttanza.
Come ci siete riusciti?
Bisogna guardarsi in faccia e parlarsi. A quel punto, il lavoro funziona meglio, anche quando si è costretti a comunicare attraverso uno schermo, come durante la pandemia. Conoscersi l’un l’altro è molto importante. E poi, è utile lasciare da parte il lavoro di tanto in tanto. Di fatto, l’attività delle commissioni potrebbe avere una componente digitale molto maggiore, ma lo scambio personale è necessario per la sua dimensione sociale.
Quanto tempo richiede in genere il lavoro come membro di una commissione?
Me lo sono chiesto anch’io a suo tempo prima di fare il passo. Sono presto giunto alla conclusione che la mia attività presso SVGW facesse risparmiare al mio team e agli installatori in cantiere più tempo di quanto io ne investissi. Detto questo, il lavoro nel quadro di SVGW è importante per lo sviluppo del settore. Si può senz’altro redigere una direttiva senza alzarsi dalla scrivania, ma non si può prescindere dalla vita reale.
Che importanza ha avuto per Lei personalmente il lavoro nell’ambito di SVGW?
Un’importanza enorme, perché mi ha permesso di fare, aggiungere e raggiungere molto. Spesso quando le cose non vanno come si vuole, ci si limita a sentirsi scontenti. Non è il mio stile. Io le situazioni preferisco affrontarle.
Cosa si augura per il futuro del sistema di milizia?
Vorrei che il nuovo direttore di SVGW chiarisse a tutti i soci che il sistema di milizia può continuare a esistere solo se a chi vi prende parte i datori di lavoro concedono il tempo necessario. Inoltre, il sistema di milizia dell’associazione deve essere rafforzato, perché prima o poi potrebbe esserci chi sostiene di poter fare meglio di SVGW.
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